Actualités et Newsletter

Voici le compte-rendu du CSE du 20 janvier 2021
 

II Information de la Direction :

Point Covid : plan sanitaire, 3 cas contacts et un cas positif (sphère privée), le protocole sanitaire postés n’est pas activé pour le moment. Recrudescence de cas contacts à la rentrée, sans doute liée aux fêtes de fin d’année.

Restauration à Lussagnet, mise en place d’une salle supplémentaire pour 5 personnes par service (pour un total de 15 personnes sur chacun des 3 services)

Aménagement des organisations sur les sites en réflexion liée au couvre-feu à 18h.

A ce propos le CSE interroge la Direction sur les masques FFP2 remis aux salariés, pour être certains que tous sont bien conforme à l’usage que l’on en attend.(protection individuelle ET collective)

Congés payés : Vérification en cours pour être sûr que l’ensemble des salariés pourront poser leurs congés avant de la fin de la période (mai 2021) avec un point à fin décembre (pour le moment on est dans une situation analogue à 2019 augmentation de 15% du nombre de salariés qui ont un solde >18 CP au 1er janvier). Il sera rappelé aux managers l’obligation légale pour les collaborateurs de poser 10 jours de CP pendant la période estivale.

Diffusion prochaine d’une enquête sur l’organisation future du travail (télétravail, etc...), et sur le ressenti des collaborateurs sur le contexte actuel.

DTDP : aménagement “à la marge” de certains emplois (urbaniste entre autres), évolution dans l’organisation au niveau du “support process” mise en œuvre au 1er février.

Mise en place d’un mode de fonctionnement temporaire pour permettre à Geo et la DTDP de travailler sous l'autorité d’une seule personne pour définir le fonctionnement de la gestion de données entre dtdp et dop, détacher des intérêts des uns des autres. Cette personne fera une proposition à l’horizon de juin. Les équipes seront co-localisées, réflexion sur le transfert géographique.

Mise en place temporaire d’un lien hiérarchique entre le responsable de projet les les équipes impactées (Terega SAS  ->Terega Solutions). Les organisations seront moins structurées que ce à quoi nous sommes habitués.

Fond de dotation opérationnel. Une personne à 50% sur cette activité. (Et dont 50% de la masse salariale sera “refacturée” au fond de dotation.)

Signature des NAO : FO, UNSA et CFDT sont signataires. Pas de mesures connexes car cela fera l’objet d’autres négociations dans les 18 mois à venir.

CGT non signataire.

Activités entreprise :

III RDP :

A propos du coffre numérique, à ce jour à peu près la moitié des salariés de Terega y ont adhéré. Les RDP interrogent sur l’historique (3 dernières années de bulletins) : cette mesure, pour être incitative, devrait être déployée dès maintenant pour laisser marcher le bouche à oreille.
Par ailleurs, la démobilisation soudaine de RH4U n’a pas pu laisser aux salariés de Teréga le temps de télécharger leurs précédents BS. Est-il possible de le remettre en ligne, le temps que chacun puisse prendre ses dispositions ?

Sur le Bilan Social Individuel, aujourd’hui les modules de Workday ne permettent toujours pas d’éditer ce document (notamment en ce qui concerne la formation). Cela reste un objectif de Terega, sur l’horizon 2022-2023. Une externalisation est envisagée par la DRH à ce sujet, qui reconnaît l’intérêt de ce dispositif pour les salariés de Teréga.

Concernant l’information sur les dispositifs liés à la mobilité, les RDP demandent la systématisation de la transmission des documents, permettant à chaque personne concernée d’avoir accès aux informations. La Direction répond que cela est normalement disponible via le Fresh service.

La sécurisation de l’accès piéton de Volta figure toujours dans les objectifs du SG qui sollicite régulièrement l’agglomération (l’aménagement de la voie publique ne rentrant pas dans le périmètre de l’entreprise). Les évolutions d’infrastructure liées au projet de l’échangeur de l’A64 permettront peut-être cette sécurisation.

Teams buildings : Le DG présente le nouveau standard : une réunion managériale extérieure (avec les frais afférents) par an, aucune limite pour les réunions en interne (utilisant les infrastructures de Teréga ou avec lesquelles on a un partenariat). Ces réunions sont budgétées. Les RDP reprécisent l’objectif de cette demande, à savoir de l’équité pour l’ensemble des salariés de l’entreprise d’une part, et une incitation aux managers à organiser ces réunions managériales puisqu’elles sont budgétées d’autre part.

IV DFA

Aujourd’hui des attentes des directions, le service attendu n’est pas au rdv, pas de réponses claires (des contrôleurs actuellement)

D'avantages d’analyses sur les données financières.

Sur la partie projet, une organisation renforcée et besoin d’expertise.

Plan d’accompagnement, une étude d’impact avec QVT. 10 postes avec un impact

Prochaine étape diag des compétences + entretiens RH (50% à ce jour)

Objectif : sécuriser les personnes dans leur projection

1 contrôleur en partance sur un autre poste à la DFA 

Le contrôleur de gestion, réalise la maîtrise des coûts, il réfléchit à comment les améliorer et comment les optimiser, reporting, objectifs fixés etc…analyse les écarts, rôle différent ce qui explique la nouvelle organisation.

Création d’une proximité entre la DOP et le contrôleur de gestion avec un appuis de ce dernier auprès de cette direction 

L’outils MODELLO va permettre l’automatisation des tâches et délester le rôle du contrôleur budgétaire  (moins activité)

Avez-vous mesuré le GAP entre l’évolution du poste par rapport aux personnes en place ?

C’est un nouveau métier, montée en compétence qui prend du temps, il y a urgence.

Tout le monde ne peut pas monter en GAP comme ça.

Déploiement mai 2021

Fiche emploi (7) dont 3 nouvelles 

MODELLO (TIDEMARK) peut-être demandons-nous trop à cet outil. Cela complexifie sa mise en œuvre. 

Projet important de migration de l’outil comptable ADN qui va être réalisé cette année.

Point de vigilance par le CSE sur la transition jusqu’à la mise en place.

Confirmation par la dtdp que c’est une priorité.

Quelle perspective quant à la spécificité de cet emploi ? Une attention particulière est attachée par la RH pour une évolution de cette fonction.

Le CSE rendra un avis à ce sujet.

V Recompression (chantiers prévus en 2021) :

Le rex 2020 montre une montée en compétences au sein des OPSP/OSIR sur ce sujet. 3 mise en place recomp réalisées en 2020 (Urgosse 1 et 2 puis MDLL) pour un gain de 721 000 Nm3
Une quatrième opération a été reportée à 2021.

L’organisation en 3x8 a permis le respect des délais en exploitant l’installation en sécurité.

Trois opérations sont prévues  en 2021 avec un gain de 464000 Nm3 dans les mêmes conditions de travail qu’en 2020 (3X8).

Pas d’étude de mesure de bruit réalisée pendant ces opérations, à suivre.

VI Délégation de pouvoir à la DOP : 

La chaîne de délégation de pouvoir est obligatoire dans le droit des sociétés. La délégation est un acte managérial. Un manager en congé délègue ses pouvoirs à celui qui assure l’intérim durant la période considérée (en général son N+1). La délégation de pouvoir suit la fiche emploi, n’ajoute pas de responsabilité supplémentaire à sa fonction (reste dans son périmètre d’activité). 

La validité de la délégation est subordonnée au fait que le délégataire doit avoir l’autorité, les moyens et la compétence nécessaires pour réaliser sa mission. Ces dispositions n'empêchent en aucun cas le dialogue managérial en cas de besoin. Concernant la montée en compétence des délégataires est en cours avec la mise en place d’une validité. 

Une mise à jour des formations dans ce sens est en cours également en collaboration avec la RH. Pour en arriver à cela, un échange étroit a été réalisé avec les principaux acteurs. Notre chaîne de délégation est comparable à celles existant dans d’autres grands groupes.

Système de délégation de pouvoir également prévu pour les OPSP. La délégation de pouvoir prévoit le périmètre du Hand-over. 

VII Rotations postés et Covid :

Dispatching commercial : système de remplacement mis en place. Dès l’instant où il n’y a plus que 5 techniciens disponibles, passage en 2x8 avec astreinte de nuit. En cas de carence de personnel, des back-up identifiés seront mobilisés pour compléter les équipes.

SMG : Système de remplacement analogue. Si cela se complique, dégradation du cycle (sur 8 jours au lieu de 10 avec 2 repos au lieu de 4). Puis des back-up mobilisés en cas de besoin.

Stockage : Priorité à la mobilisation des back-ups, puis au besoin organisation en 2x12 : Cela occasionne un dépassement quotidien (10h) et hebdomadaire (48h) de la durée du temps de travail. Cela peut-être nécessaire pour notre obligation de service. Mise en œuvre en dernier recours.
Risque routier pris en compte via la prise en charge du transport et la mise à disposition d’un hébergement à proximité du site, au choix du collaborateur.

VIII Orientation stratégique emplois et compétences.

Enjeux liés à la transition énergétique et digitale.
Focus sur les nouveaux métiers (Ecologue, etc…)

IX point d’étape BE RH

Entretiens individuels menés dans le service avec la DRH et avec le médecin du travail.

Au sein des équipes, indice de confiance de 7,6/10 (initialement à 6,3).

X Questions Diverses

Les élus s’enquiert du devenir des salariés de la CAO qui n’avaient pas encore été reclassés. Chacun est aujourd’hui positionné sur un poste.

Retrouvez le tract d'information avec le lien suivant : signature-fo-nao-2021.docx-1-.pdf (121.88 Ko)

Aujourd’hui mercredi 13 janvier 2021 s’est tenu le deuxième jour de négociations pour les NAO.

Les revendications initiales de FO portaient sur une augmentation générale de 0,8%, significative dans le contexte actuel, sur une enveloppe d’augmentations individuelles de 1,7% permettant une valorisation des parcours individuels et un bon taux de sélectivité dans l’attribution de MSI.
Nous avons également porté d’autres revendications, notamment axée sur les nouveaux embauchés telle que la revalorisation du RMAG, etc. que vous avez pu trouvé sur notre tract du 6 janvier.

Pour mémoire, la proposition initiale de la Direction était de 0,2% en AG, 1,4% en AI ainsi qu’un supplément d’intéressement de 200€.

Pour FO, cette proposition était inacceptable, dans une entreprise de la dimension de Teréga. Il est important de garantir une AG suffisante pour maintenir et même augmenter le pouvoir d’achat des salariés de Teréga, surtout au regard des inflations passées et à venir.

Pour les AI, il faut que l’enveloppe permette de parvenir à reconnaître la réalisation exemplaire de l’ensemble des plans de charges (exploitation, projets, etc.) grâce à l’implication de tous les collaborateurs de Teréga surtout en cette année 2020 si exceptionnelle. Et nous sommes particulièrement attentifs à un bon point d’équilibre entre AG et AI, il faut veiller à ce que le poids des AG ne soit pas trop faible au regard des enveloppes d’augmentations totales. D’autant que les NAO de branches n’ayant pas abouti, le point UFIP sera gelé en 2021, ce qui impacte les primes d’ancienneté, prime de vacances entre autres.

Nos échanges avec la Direction nous permettent de parvenir à la positions suivante :

AG 0,5%

AI 1,5%

Supplément d’intéressement de 220€

La Direction a rappelé le contexte financier de l’entreprise, avec un résultat 2020 nettement moins bon que celui de 2019, ce qui occasionnera d’ailleurs une baisse significative de la participation cette année.

Pour FO, cette dernière position nous semble acceptable. L’AG permettra un maintien du pouvoir d’achat, surtout au regard de l’inflation à 0% de 2020 (pour rappel AG 2020 à 1% pour une inflation nulle), l’AI permet un taux de sélectivité conforme à nos attentes et l’équilibre entre les deux nous semble correct au regard du contexte économique actuel.

Même si nous sommes plutôt favorables à une signature, nous attendons les retours de nos adhérents avant de prendre définitivement position en début de semaine prochaine.

N’hésitez pas à nous faire part de votre opinion sur cet accord, sur notre boîte mail syndicale fo-terega@terega.fr, ou directement aux membres de la délégation FO NAO : 

Patrick Mathieu, Philippe Gil, Sofiane Mokhtari.

CR de la première réunion de  négociation NAO salaires le 07/01/2021

Présentation de la Direction :

Inflation 2020 à 0% et 1% d’AG dans l’accord NAO  de 2020

Inflation 2021 prévue à 0,6% avec une grosse incertitude.

Enjeux de Teréga :

nécessaire maîtrise des coûts (implique une maîtrise de la masse salariale)

baisse significative du revenu net en 2020 au delà des estimations (de l’ordre de 15-20%)

Perspectives peu favorables sur l’évolution de la consommation du gaz

baisse significative de nos revenus anticipés pour la prochaine tarification

investissements dans le développement des compétences des salariés (ce qui implique des AI)

La réduction des coûts ne se fait pas en cible sur les salaires des collaborateurs.

Baisse de la participation sensible pour 2020 (normalement retour aux niveaux précédentes sur les années à venir)

FO: Propose une augmentation générale de 0,8%, en recherche d’équilibre entre AG et AI, pour prendre en compte le retrait des AG sur 5 ans par rapport à l’inflation, et pour compenser notamment une prime d’ancienneté qui patine suite aux accords qui n’aboutissent pas au niveau de l’UFIP.
FO revendique au travers des AI (enveloppe de 1,7%) une reconnaissance individuelle sur l’implication des collaborateurs pendant le contexte sanitaire de 2020

FO demande une réévaluation du RMAG, et surtout une revalorisation de l’aide au logement des jeunes embauchés, que l’on souhaite voir ouverte aux CDI, CDD, alternants et stagiaires.
Nous demandons également une réévaluation des primes de scolarité (de 10 à 40 points UFIP suivant le contexte familiale)

Réorganisation des tranches pour faciliter l’accès au plafond d’abondement

Revalorisation des gratifications d’ancienneté de 10%

Accord de pérennisation sur la perte d’astreinte.

IKT à 40km pour tout le monde
 

La Direction souhaite faire de 2021 une année très riche en négociation sur les dispositifs existants dans l’entreprise. Objectif d’actualisation et de simplification.

Proposition d’un agenda social dès début février.

Proposition d’un accord de méthode, pour une vision globale des enjeux de ces différentes négociations, sur une période de 18 mois.

items concernés :

conditions de travail

classification des postes (coefficients etc…)

mobilité (fonctionnelle, groupe, géographique etc… réflexions sur les conventions collectives dans le périmètre de Teréga Solutions)

fin de carrière : probable enjeu de négociation si le projet retraite continue à être reporté au niveau national, en se projetant dans la perspective d’un allongement de la durée du temps de travail.

organisation hybride du travail, flexibilité et durée annuelle, liée à des objectifs de baisse de l’empreinte carbone.

Pas d’ouverture sur une compensation de la baisse de la participation, ni augmentation des plafonds d’abondement, ni d’une prime générale.

premières propositions de la Direction :

AG : 0,2% 

AI : 1,4%

supplément d’intéressement : 200€

Benchmark augmentations dans l’énergie : 2% (AG+AI)

FO s’est indigné de ce niveau AG/AI de 1.6%.

FO a argumenté sur la nécessaire augmentation de l’AG pour revenir à une équilibre sur 5 ans, que l’enveloppe des AI devait être cette année particulièrement soutenue au vu des efforts du personnel, et que nous ne pouvions pas laisser traiter ceci uniquement par les Bonus qui ont des règles d’attribution trop opaques.

Sur le sujet de la participation, nous savons que le montant versé en 2020 sera plus bas , et cela est compréhensible notamment au vu de la période tarifaire nouvelle. Le montant de la Participation restera toutefois d’un très bon niveau et sera épaulé par une enveloppe d'intéressement que FO a fait évoluer sensiblement avec le dernier accord, et grâce à l’engagement des salariés qui sont les acteurs de l’atteinte des objectifs de l’accord.

FO place les AG/AI en priorité en 2020 et a fait une contre proposition à 0.6% AG et 1.7% AI, ce qui aboutirait à 2.3% au global : cette notion d'enveloppe globale est trés importante avec une répartition AG/AI qui ne doit se faire dans un déséquilibre trop important.

FO s’inscrit donc dans la poursuite des discussions sur un socle AG/AI acceptable.

Prochaine Réunion  : le 13 Janvier 

L’équipe FO à votre service ( P Mathieu/Ph Gil/S Mokhtari)

Ci joint le tract FO sur les salaires en vue des réunions de négociations du 7 janvier.

Tract FO  : revendication-fo-nao-2021.docx-2-2-.pdf (97.4 Ko)

Jeudi 30 avril 2020 a eu lieu la commission de suivi MSCI.

 L’enveloppe de la masse salariale consacrée aux Mesures Salariales individuelles a été de  1,40%, conformément à l’accord salarial  NAO signés par FO (AI à 1,4% mini).

Avec 57% de bénéficiaires d’une MSI, le taux de sélectivité est conforme à nos attentes.

Les recours seront étudiés le 3 juillet, les demandes doivent être déposées dès maintenant et jusqu’au 31 mai au plus tard.

Adressez-vous à nous si vous pensez que votre situation doit être ré-examinée, nous disposons des statistiques qui permettront de vous aider à décider si la demande de recours est opportune, et nous pourrons vous aider à préparer votre demande.

L'appel à la grève des principales Organisations Syndicales Nationales FO CGT, CGC, à l'exeption habituelle de la CFDT a remporté un grand succés en France.

La bataille de  chiffres habituelle ne peut cacher une grande mobilisation de toutes les générations, de tous les secteurs d'activités sauf ceux évidemment qui se trouvent dans des situations précaires ou "sous pression" .Une mobilisation qui porte sur une réelle inquiétude pour une ènième réforme des retraites dont vous et vos enfants en subiront les conséquences. le pretexte des régimes spéciaux n'est qu'écran de fumée. 

Vous salariés de Teréga , avez été seulement 8% de l'effectif à se déclarer en grève, c'est peu et nous souhaitons vous partager ces réflexions :

FO et donc FO Teréga respecte, et ce sont ses valeurs fondamentales , le droit individuel à la grève ou toute autre liberté d'expression,

Avons nous conscience à Teréga de la perte progressive et continue de nos acquis sociaux nationaux  fondamentaux depuis quelques années (loi travail qui va démanteler les accords de branches sauf opposition des syndicats d'entreprise, multiples réformes des retraites avec allongement continu de l'activité et trés faible reconnaissance de la péniblité comme le travail de nuit; réforme gravissime des indemnités chomage de novembre 2019 : oui vous et vos familles, vos proches sont concernés,   etc..)?

Avons nous conscience qu'à Teréga, nous sommes entrés dans un contexte nouveau, complexe et non sécurisé? par exemple, nos accords péniblités sur le travail en 3X8 seraient mis en cause avec la réforme, car perte de réference sur l'age légal de départ, nos cotisations AGIRC/ARCCO seraient mutualisées et les prestations fortement dimunées.

Avons nous conscience qu'à Teréga, nous devons nous mobiliser pour tout ce qui touche à des socles sociaux nationaux tels que la retraite car sinon rien ne sera accepté par la CRE en compensation?

la Direction de Teréga, et nous saluons cette démarche que nous soutenons,  dans le cadre des fururs tarifs sur 4 ans, a demandé des moyens financiers de mise en place de moyens de retraites supplémentaires (RESURCO/PERCO) pour compenser la future baisse des pensions induite par la réforme du gouvernement ; cette demande a été refusée et balayée par le CRE...

Nous avons conscience à FO Teréga que nous n'avons pas su vous mobiliser sur cet enjeu des retraites à Teréga, et tacherons de mieux le faire.

Patrick Mathieu

DS FO

FO, largement renouvellée première Organisation Syndicale, poursuivra sa conception de renforcement du pacte social de notre entreprise qui nécessite aujourd’hui de la visibilité et de l’attractivité, tout en rassurant les salariés pour leur avenir dans cette entreprise dynamique devant être soutenue par sa Direction et ses actionnaires dans un contexte mouvant.

Ce sont 5 élus titulaires et 5 suppléants dans le collège OETAM, et 1 élu titulaire et 2 suppléants dans le collège Cadre qui continueront à travailler en faveurs des intérêts de l'ensemble des collaborateurs de Teréga dans la nouvelle instance de représentation du personnel unique, le CSE, et dans ses commissions telles que la CSSCT.

Notre forte représentativité au sein de Teréga (près de 41%) nous permettra de continuer à être un interlocuteur incontournable auprès de la Direction lors des négociations à venir.

Nous continuerons à animer les Activités Sociales et Culturelles avec rigueur et équité.

Et cela grâce à vous! Merci!

Car c'est grâce à VOTRE confiance que nous avons obtenu ce résultat aux élections, et c'est avec VOTRE soutien que nous mènerons toutes nos missions à bien.