Actualités et Newsletter

Bonjour,

Compte-rendu succinct du dernier CSE :

CSE 04 mai 2021

2- Informations de la Direction

Covid, situation stable, en attente des consignes gouvernementales pour l’organisation du travail

Plan de charge BU MED/DTDP : activité à conserver ; maintien opérationnel des briques technologiques, développement d’un module multi-énergie.

Un des enjeux est la polyvalence des équipes.

Délibération de la CRE pour Securlug. L’audit s'est bien déroulé, on pourra dérouler le programme comme prévu.

4- Consultation sur les Orientations Stratégiques 2021

Transition écologique au niveau mondial (cop 21) qui influe sur les orientations stratégiques. Rôle de la CRE qui joue sur les actions que la société peut prendre. 

Au niveau national, la France appuie beaucoup le nucléaire, au détriment du gaz.

RE2020 défavorable au gaz dans le cadre des constructions d’habitations neuves à venir.

Risque de changement de comportement de la CRE, plus sévère et plus sélectif, pour éviter le risque d’actifs échoués.

Au niveau Européen un positionnement plus favorable au gaz qu’au niveau national, même si aujourd’hui le gaz n’entre pas dans la Taxonomie des énergies décarbonées.
 

Opportunités : filière GNV, filière biométhane.

L’investissement de Total dans Fonroche (biométhane) est un signal positif.

Compétition sur l’implantation de stations biométhane.

Le développement de l’hydrogène peut présenter une opportunité, surtout si on peut reconvertir les infrastructures déjà existantes.
 

Apparition de 11 nouveaux métiers, il y a également des emplois qui vont se transformer de manière significative.

Impact fort sur 84% des métiers d’aujourd’hui. 

Objectifs fixés par la GPEC : sur 2 ans fidélisation des salariés, sur 3-5 ans anticipation des besoins en recrutement, long terme : participation au débat sur le mix énergétique, mise en place de plans de formation. Constat : manque de lisibilité sur les actions à déployer pour atteindre ces objectifs.
 

Le PLT traduit une forme de résilience. Les projections renvoient aux fenêtres tarifaires. 

Taux d’Ebit élevé, société à Capex.

La capacité à faire valoir ses projets et à orienter le marché est stratégique.

Il y a une pression sur l’Ebit de la société, la profitabilité de la société nourrit l’actionnaire, le groupe Snam attend son retour sur investissement.

    Réponses de la Direction :

Évolution de la demande mondiale du gaz au niveau mondial, européen et français : elle devrait plutôt être stable à croissante (remplacement du charbon par le gaz notamment). En France, l'électricité nucléaire supplante le gaz dans diverses utilisations (chauffage…). Le marché Espagnol va aussi influer sur nous. Des scénarios de demande gazière, venant du Nord ou du Sud sont à l’étude. Par exemple, le gaz algérien qui alimente l'Espagne, Pirineos est donc beaucoup moins sollicité. Les échanges avec le régulateur, au niveau de nos rémunérations vont avoir de l’importance. L’usage du réseau va évoluer mais ne va pas disparaître.

Besoin de suivre la réglementation française et l'évolution du transit en Espagne.

Les usages du gaz (et de l’électricité) ne concernent pas uniquement le chauffage, mais aussi la mobilité. Acteurs du monde gazier, on essaie de démontrer l’utilité du gaz, son verdissement, son importance dans la décarbonation de l’économie. Ne pas négliger la dimension régionale.

Vision à 10 ans : L’utilisation de l’H2 dans nos canalisations questionnent également sur la valeur de nos infrastructures.  Faisceaux d’hypothèses dont découlent des scénarios.

Les montées en compétences vont beaucoup concerner les nouveaux besoins liés à l’hydrogène et aux technologies associées. Ce qu’on fait aujourd’hui dans le non-régulé, cela ne veut pas dire qu’à long terme cela ne sera pas régulé.

5- Consultation sur les aménagements d’organisation à la DOP :

2 ans après le déploiement d’ACE, un point est effectué sur la disponibilité des pièces pour travaux.

Objectifs de la nouvelle organisation : affectation des activités et ressources en cohérence avec l’organisation de la DOP.

Activités opérationnelles récurrentes transport transférées dans les activités de la COPT

Activités opérationnelles récurrentes stockage à transférer dans les activités de la COPS

Activités de pilotage de l’amélioration continue → Maintien au Département Coordination Technique.

Cela entraîne la fermeture du service logistique opérationnel.

Cette nouvelle organisation implique trois mobilités, en cohérence avec les besoins d’optimisation des services et les demandes exprimées par des salariés sur des évolutions professionnelles.

Périmètre d’activité de l’ingénieur méthode ? Volet sur la partie optimisation des pièces de rechanges, mais également PSM.

Concernant la charge de travail qui va être reportée à la COPS, qui va voir sa charge de travail évoluer ? Ce serait plutôt sur un des chargés de planning. Cela correspond en termes de charge de travail à 0,1 ETP.
 

SMG : remplacement du SCADA, refonte de l’outil de simulation. Également refonte du SRGG et de l’automate de la station de compression de Mont.

La pesée des nouvelles activité montre le besoin d’un ETP en plus côté simulation/télétransmission

Besoin de 4,9 postes en 2021 (simulation+télétrans)  et 5,5 postes en 2022, si besoin de renfort, les répartiteurs en surface pourront aider.

Besoin de renforcer la polyvalence au sein du développement du mouvement gaz, renforcement des compétences sur les enjeux de demain, structuration de la planification des affaires travaux de l’exploitation.

6- Information sur la Transformation Digitale :

Sécurité : Projet de création du SCADA transport. Développement Indabox

Objectif de simplification

Supply Chain
 

Promotion digitale, Action sociétale.

Développement de la BU MED.
 

Spirit déplacé sur le Cloud, ce qui permet de supprimer les limitations d’utilisations du VPN
 

Cybersécurité: suite à l’attaque mondiale en octobre, Teréga a pu constater que ses choix étaient judicieux et est encore plus vigilant. Très peu d’incident chez Teréga car salariés attentifs et développeurs internes avec des outils SI pour vérifier

Formation à venir pour une meilleure compréhension des données clés à ne pas divulguer

grâce aux différentes remplacements d’outils ces 2 dernières années prix de SAP divisé par 2 mais reste toujours l’outil SI le plus cher de Teréga 

Question: comment la charge de travail a été quantifiée  pour le projet ORION avec un effectif de 60 personnes?

mise ne place toutes les 12 semaines d’une réunion sur 2 jours regroupant tout le monde (DTDP/DCR/Prestataires) pour étudier le travail réalisé et en testé les fonctionnalités

question: accompagnement des salariés dans la transformation digitale effectué par qui ?

articulation entre train FSM + RH + service formation selon les cas

point DATA: objectif mettre le référentiel dans DATA HUB pour qu’il soit accessible par tous.

Votre équipe FO à votre service.

Bonjour,

Aujourd'hui deux informations :

COMMISSION MSCI :

Mercredi 28 avril 2021 a eu lieu la commission de suivi MSCI.

L’enveloppe de la masse salariale consacrée aux Mesures Salariales individuelles a été de  1,53%, conformément à l’accord salarial  NAO signé par FO (AI à 1,5% mini). Pour rappel , cette enveloppe s’ajoute aux mesures d’Augmentation Générales de 0,5% de l’accord salarial 2021, et du supplément d'intéressement de 220€ brut que vous allez prochainement recevoir via le site du gestionnaire AMUNDI.

Avec 64% de bénéficiaires d’une MSI, le taux de sélectivité est supérieur aux années précédentes, ce qui s’explique par une grande prise en considération de l’engagement des salariés pendant la crise Covid.

Les recours seront étudiés le 29 juin, les demandes doivent être déposées dès demain et jusqu’au 31 mai au plus tard.

Adressez-vous à nous si vous pensez que votre situation doit être ré-examinée, nous disposons des statistiques qui permettront de vous aider à décider si la demande de recours est opportune, et nous pourrons vous aider à préparer votre demande.

Votre délégation MSCI FO :

Philippe Gil, Sofiane Mokhtari, Patrick Mathieu.

NEGOCIATIONS INTERESSEMENT/PARTICIPATION :

Vendredi 23 avril s’est tenue la première réunion sur la renégociation des accords Intéressement et Participation.

Ces accords sont normalement prévus pour une durée de trois ans. Dans le contexte actuel du déploiement de Teréga Solutions, il a été convenu que pour cette fois, ces accords ne seraient valables qu’un an, et seront renégociés l’année prochaine une fois le statut de Teréga Solutions établi.

FO a porté des propositions de consolidation sur l’accord d’intéressement en cours, qui ont été entendues.

En préambule, FO s’est fermement positionné en faveur d’une participation unique dans le périmètre du groupe Teréga (Teréga SA + Teréga Solutions) avec une Réserve Spéciale de Participation (RSP) commune. Il est important pour nous de ne pas marginaliser les collaborateurs de Teréga qui accepteront d’être mutés chez Teréga Solutions et de conserver une solidarité et une cohésion de Groupe.

Pour l’année à venir, la Direction s’est engagée pour cette population à maintenir les revenus de cette population, en considérant un intéressement comparable à ce qu’ils auraient perçu dans leur Unité de Travail, et une participation analogue à celle qu’ils auraient eu en restant à Teréga SA. Les modalités d’attributions ne sont pas encore déterminées, il pourrait s’agir du versement d’une prime correspondant à ces deux montants par exemple.

Concernant l’intéressement, FO est favorable à son maintien dans la forme actuelle, à savoir une partie (60%) dépendant d’indicateurs transverses concernant l’ensemble des collaborateurs de Teréga et une autre partie (40%) rattachés à des objectifs liés à des unités de travail, groupement de Directions ou de Services partageant des missions communes.

Cette nouvelle formule a quasiment permis un doublement de l’intéressement par rapport aux années précédentes. Nous étions artisans de cette formule, et signataire de l’accord qui en a permis la réalisation.

Dans le cadre de ce nouvel accord, votre délégation FO s’attachera particulièrement à travailler sur l’ensemble des indicateurs, afin de les rendre cohérents, attractifs et atteignables.

Certains ont plutôt bien fonctionné sur ces trois dernières années, d’autres méritent d’être révisés, nous les avons identifiés et travaillons sur ce sujet.

Si vous avez des interrogations concernant ces dispositifs, n’hésitez pas à vous rapprocher de votre délégation FO sur les accords Intéressements/Participation, à savoir :

Philippe Gil, Jean-Michel Laborde, Patrick Mathieu, Sofiane Mokhtari.

Comme chaque année, FO vous propose un récapitulatif des différents dispositifs sociaux ainsi que du barème en place à Teréga, pour que vous puissiez retrouver sur un seul document l'essentiel de ces informations.

N'hésitez pas à vous adresser à nous pour toute remarque ou question concernant vos droits ou ce barème !

Un mail à fo-terega@terega.fr ou un appel à un membre de l'équipe FO, et nous verrons ensemble comment on peut vous aider.

tract-bareme-fo-2021.pdf 

Bonjour,

Voici un compte rendu succinct du dernier CSE :
 

2- Informations de la Direction

COVID : Bons résultats sanitaires. 2 cas positifs depuis le dernier CSE mais plus aucun actuellement. Chute réelle des cas contacts.
L'impact de la vaccination ne peut être mesuré à ce jour.
Toujours en discussion avec le SSTL pour une éventuelle vaccination du personnel. Pour l’instant, refus à cause des problèmes de charge et de logistique entre autres.

Résultats HSE
TFAD sur 12 mois glissants : 5.3
Chute d’un opérateur de chez AUTAA lors d’une opération de chargement de tubes le 29/03. 
Blessure au poignet. Arrêt jusqu’au 8 mai. Arbre des causes le 30/04 au Stockage. Accident non comptabilisé dans le TFAD actuel ; L’analyse aura lieu demain.

Emplois été

Demandes dans les différentes directions faites au travers des assistantes.
50% pour les enfants proches des salariés et 50% engagement RSE.
Campagne lancée à partir du 1er mai dès la collecte des besoins en effectif.

Business excellence DFA

Déploiement de la business excellence DFA à partir du 1er juin et non pas du 1er mai pour des raisons de disponibilité des personnes recrutées.

Prêts bonifiés

Dispositif à revoir à la demande du LCL. Refus au niveau national mais dispositif envisageable localement.
Arrêt du versement de la compensation sur décision unilatérale de la Direction aux salariés qui ont renégocié leurs prêts dans des banques autres que le LCL.
FO ainsi que d’autres organisations syndicales de l’entreprise vont s’emparer de ce sujet et défendre les intérêts de tous les salariés de Teréga et notamment ceux qui ne perçoivent plus cette compensation, nous reviendrons vers vous prochainement à ce propos.
 

3- Réponse avis sur les OS - volet emplois et compétences

Certaines fonctions clés dans l’entreprise ont une charge de travail très importante.
Pas d'externalisation de compétence prévue. Juste un soutien extérieur temporaire en cas de surcharge.
Lancement de TEREGA pass ?

Lecture de l’avis du mode opératoire 000808

4- Réponses RDP

TEREGA Solution
Direction surprise que les questions soient posées par les RDP. Ces sujets sont traités dans un point de l’ODJ du CSE. 
Pas de détachement de salariés mais une mise à disposition.
La commission pense bien être dans son périmètre d’action et rappelle que le mot “détachement” a d’abord été employé par les hiérarchies des personnels concernés.
Demande conjointe de la mise en place d’une réunion de suivi de l’accord Dialogue Sociale avec les OS, le rapporteur de la commission RDP et la secrétaire du CSE pour définir le périmètre précis d’action et le champ de compétences de cette commission.

Suivi campagne EDP
Taux de réalisation de l’ordre de 89%, sensiblement semblable à 2020.
Comme demandé par les représentants du personnel, une attention particulière portée sur les collaborateurs n’ayant pas bénéficié d’EDP l’an dernier afin de s’assurer que personne ne reste plusieurs années consécutives sans entretien.
Refus de l’EDP par certains salariés, 
EDP seront simplifiés pour traiter uniquement du poste occupé et pas de l’évolution de carrière

Nouvelle prestation MIP :
La communication effectuée n’a pas été suffisamment ciblée, diluée au milieu d’autres thèmes.
A ce propos nous vous renvoyons vers la page freshservice pour que vous preniez connaissance des nouvelles prestations et remboursements de la mutuelle (possibilité de téléconsultation, plus de "médecines douces” prises en charge, etc.)

https://terega.freshservice.com/support/solutions/articles/13000036117-mutuelle-et-frais-de-sant-

5- Remontées CSSCT du 23/03

Km parcourus en 2020 en comparaison avec 2019
ETR/OPSP/COPT/2SE : Légère baisse 5% en moins mais pas de manière homogène
Territoires : Plus de Km parcourus car bcp de surveillance auto pdt le confinement pour palier à la surveillance aérienne suspendue + rattrapage PSM suivant priorisation proposée au PRA
Environ 2100 km parcourus/mois par personne en territoire
37% des techniciens roulent plus que la moyenne des territoires (2500 km/mois) dont plus de la moitié jusqu’à 3000 km/mois
Demande du CSE d’avoir un comparatif individuel des km parcourus entre 2018 et maintenant pour suivre cet indicateur demandé lors de BE ACE pour suivre l’évolution du risque routier. 

6- Consultation sur l’évolution du périmètre des activités digitales de Teréga SA liée à la phase de lancement de la BU Multi Énergie Digitale

Contexte de l’évolution du périmètre des activités digitales de Teréga SA :
- Développement de Teréga Solutions et lancement de Buniness units
- Proposition de transfert des contrats de travail des salariés concernés par l’activité transférée. Proposition de mutation vers TEREGA solutions. Environ 10 personnes seront mutées pour le lancement et probablement 3 qui reviendront chez TEREGA SA à l’issue de la phase test.

FO est très attentive au cas des personnes concernées 
La Direction a pris l’engagement qu’aucune mutation ne serait imposée pour les collaborateurs de Teréga.
Pour ceux qui refuseront, il leur sera proposé un autre poste, si possible au sein de la DTDP, mais la Direction souhaiterait que ces collaborateurs adhèrent à ce projet.

Donc, pour rendre à la fois attractives et sécurisantes ces mutations, voici les engagements que nous avons obtenus de la Direction pendant la phase transitoire (jusqu’à la fin de la période tarifaire, c’est à dire début 2024) :
Un contrat tripartite entre le collaborateur, Teréga Solutions, et Teréga SA comportant une clause de retour à Teréga SA si le collaborateur le souhaite à l’échéance.
Une garantie de maintien de l’ensemble des revenus (y compris variables) pour les salariés mutés.

Par ailleurs, nous travaillerons également à construire un socle social de qualité, devant comprendre l’accès au CSE, l’intéressement participation et les accords de groupe existants. Il y aura une période temporaire avec des mesures unilatérales de la Direction que nous allons discuter, avant extension de ce socle social au groupe Teréga dont Teréga Solutions.

A noter que pour les personnes , il y aura une période minimum (non définie à l’heure actuelle, sans doute de l’ordre de 12 à 18 mois) pendant laquelle ils ne pourront pas revenir à Teréga SA, le temps de consolider la BU.

Fonctionnement sous forme de groupe ou UES, cela fait l’objet d’un travail entre OS et direction.

Capitalisation de TEREGA Solution et pourra ensuite fonctionner. 

7- Business excellence MGX

Amélioration des services aux collaborateurs en lien avec les enjeux de Teréga et de la transition énergétique.

Nouvelle organisation autour de 4 socles :

Socle Immobilier
Socle services
Socle mobilité
Socle 2SE => internalisation de la fonction 

Externalisation de l’accueil

A nouveau, 2 fiches de postes dont l’amplitude de coefficient ne semble pas conforme avec la CCNIP vu les prérequis demandés.

8- Consultation sur le projet d’internalisation Activités du SII DTDP - Département Business

Activités “Exploitation et Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) du SII” (système d’information industriel), actuellement en prestation 
Objectif : Sécuriser ces activités critiques pour TEREGA en internalisant 5 prestataires au plus tôt (mi 2021).

Recrutement :

Tous les intervenants actuels sur ce périmètre d’activité à internaliser seront prioritaires dans le processus d’APAP à lancer.

100% des personnes concernées par le projet d’internalisation auront un entretien avec la partenaire RH de la DTDP.

Pour les postes éventuellement non pourvus dans ce processus d’APAP, un recrutement pourra être mis en oeuvre

Nous avons pointé ce qui semble une non conformité à la CCNIP sur la plage de coefficient des administrateurs réseaux et une plage trop large qui ne peut pas refléter le niveau de technicité requis pour ce poste. Nous attendons un retour de la Direction à ce sujet.

9- Déclaration de performance extra financière 

Pourquoi… Obligation réglementaire car Chiffre d’affaires TEREGA > 100 M€ de CA et Nb salariés > 500 personnes.

Suite à l’audit et aux différentes preuves fournies par TEREGA l’organisme Tiers a confirmé que la déclaration est sincère et conforme.

10- ASC

Planning vacances été ouvert à tous.
140 salariés ont un linéaire attribué.
61% de remplissage.

Appt de Biarritz… tvx terminés.

Chèques vacances tous expédiés (Attention : pensez à récupérer les chèques vacances lors des envois en recommandés, les retours au CSE de ces recommandés entraînent du surplus de travail aux statutaires !)

600 salariés ont validés le RGPD.

Séjours des 17 ans en Corse… 45 enfants potentiellement concernés mais seulement 11 inscrits.

Salutations syndicales,

Votre équipe FO.

Bonjour,

Comme tous les ans, voici le numéro spécial de l'inFO militante dédié aux impôts.

Bonne lecture !info-militante-special-impots-2021-1-.pdf (5.33 Mo)

Bonjour à toutes et tous,

Message de l'interfédérale FO - CGT- CFDT - CGC :

Depuis plusieurs mois, la nouvelle Réglementation Environnementale, RE2020, a su cristalliser et concentrer « contre elle » de nombreuses filières et fédérations, qu’elles soient professionnelles, syndicales, associatives voire issues de la représentativité locale (maires, députés et sénateurs).Comme nous l’avons écrit aux Maires de France, l’Interfédérale comprend les objectifs de la transition énergétique et partage celui de la neutralité carbone en 2050, mais elle est surprise du chemin décidé par le Gouvernement pour y parvenir. C’est pourquoi nos 4 fédérations syndicales se sont ainsi mobilisées dès novembre dernier pour faire entendre la voix des salariés de la filière gazière et des réseaux de chaleur, se faisant les porte-voix des quelques 130 000 emplois français directs et indirects « pénalisés et impactés » par cette norme — dont plus de 20 000 emplois dans les infrastructures gazières.

le CSE de Teréga a également contribué en adressant une courrier à des parlemantaires et au ministère.

2021-03-25-declaration-interfederale-au-conseil-superieur-de-l-energie-du-25-mars-2021-sur-re2020-v2-2.pdf (216.94 Ko)

FO Terega vous informe :

CR CSE du 17 mars 2021.

Information de la Direction

Point COVID

Au périmètre de TEREGA :

• Mars : aucun cas positif un seul cas contact
• Février : 5 cas contacts 

Sud-Ouest les chiffres sont bons.

• légère augmentation en Gironde et PA. 
• Légère baisse en Haute Garonne

Pas d’impact sur l’activité

Autorisation de déjeuner dans les bureaux à Volta : retours positifs

REX : Formation inter entreprises 

4 salariés se sont présentés à une formation prévue pour 12 personnes et se sont retrouvés à 30 dans la même salle. Les salariés de TEREGA ont fait valoir leur droit de retrait et ont signalé le pb à TEREGA. Le lendemain l'organisme a réorganisé la formation sur un site ayant un espace suffisant pour accueillir l’ensemble des apprenants. Les salariés ne doivent pas hésiter à signaler ce genre de pb.

Il y a eu un problème sur le logiciel Protys : absence de 12kms de canalisation aux alentours d'Arcachon dans la base.

TEREGA s’en est aperçue grâce à un riverain qui a trouvé étrange de ne pas devoir faire de DICT à TEREGA pour ses travaux alors que des bornes ou balises étaient à proximité de son chantier: un REX est en cours.

BU Biométhane :

Mise à disposition de salariés : soumission au prochain CSE de la convention de mise à disposition de TEREGA SA vers Terega Solution. Ils seront en mission et leur responsable hiérarchique devient le responsable de la Business Unit

Il y aura des avenants au contrat de travail pour préciser ces mise en dispositions mais sans changement de la société d’appartenance (Terega SA).

Cette organisation est mise en place d’ici l'organisation groupe entre 2023 et 2025.

Vente des capacités stockage :

100% de souscription avec un niveau de prix qui représente environ 50% du CA stockage. 

Le reste sera compensé par le mécanisme de régulation.

CORSE :

La DGEC est censée donner sa décision sur l’appel d’offre ‘’CORSE’’ d’ici la mi-avril sur l’énergie qui sera utilisée pour alimenter la centrale. Nous avons répondu en consortium à cette offre, le futur chef de projet sera ‘’TEREGA’’

HYDROGÈNE : 

Coût : 50€ du mégawatt

TEREGA commence a avoir une idée sur la position des régulateurs : le marché n’est pas suffisamment amorcé pour que l’on pousse à entrer dans un marché régulé. 

Ce seront des projets largement subventionné par l’Union Européenne mais chaque opérateur ‘’restera libre ‘’

Partie concernant le développement d'écosystème H2 :  Mise en place BU hydrogène vers la mi-mai via TEREGA solutions. Cette BU portera les projets qui seront complètement déconnectés de notre réseau.

La partie concernant l’injection d’H2 dans les réseaux actuels de gaz; Teréga SA et DCR

BIOMETHANE : 

Coût : 80€ du mégaWatt

Est en train de se mettre en place.

Il faut continuer à avancer 

Représentants de Proximité :

Compensation des temps de trajets via utilisation des véhicules personnels pour les formations ou missions

Comment formaliser ses compensations qui ne sont pas prévues dans la convention collective ni dans nos accords ?

DRH : Ce dispositif fera l’objet de l’agenda social dans le volet ‘’temps de travail’’.

Évoqué lors de ACE pour compenser les salariés qui partaient le dimanche après-midi pour les formations via le formulaire existant.

En attendant, le formulaire dispo sur la communauté RH infos peut être utilisé, y compris pour les véhicules personnels ou de société.

Interface de fresh service : Dans quelle mesure est-il possible de rendre l’interface plus conviviale car workflow très synthétique et de nombreuses notifications. 

DRH : Application en cours d’amélioration. 
 

Communes absentes dans concur. Possibilité d'alimenter cette base de données uniquement de manière manuelle. La Direction va se renseigner pour essayer d’alimenter cette application de manière automatique.

Emplois d’été : Environ 40 jeunes en 2021

Mix entre job d’été pour les enfants des collaborateurs et RSE (job été pour jeunes en difficultés pour financer leurs études, personnes handicapées pour se créer une expérience, etc…). Nouvelle fiche de candidature au prochain CSE.

Lancement de la campagne début avril. Période Juin , juillet et août

MSI :

Les collaborateurs seront informés avant les vacances de printemps (10/04)

Sondage en cours sur workday pour suivre la réalisation des entretiens ‘’MSI’’

Cas particulier MSI pour la CAO : Comment s’est déroulée la campagne des MSI ?

Pas d’enveloppe dédiée car ils ont tous intégré une équipe (idem mobilité). Les RH s’assurent que l’ancien manager a été consulté pour l’attribution des MSI. 

 

Business excellence D3SE 

Fusion des entités SST/SCOP

Les constats :

• Une organisation qui manque de clarté/lisibilité en interne (D3SE) et vis à vis de ses parties prenantes/clients,
• Des activités réalisées en doublon générant un manque d’efficience,
• Une organisation cloisonnée :
  • Un “lissage” de la charge de travail et une mobilisation des ressources difficile entre les Départements,
  • Un partage d’information qui manque de fluidité.

Les enjeux :

• Clarifier les rôles et responsabilités pour chaque emploi (organisation plus lisible) et optimiser les capacités humaines de D3SE (organisation plus efficace),
• Optimiser la charge managériale et libérer de la capacité organisationnelle,
• Favoriser la polyvalence et rendre l’organisation plus fluide.

Les objectifs visés par la nouvelle organisation :

• Un département Sécurité et Santé au Travail dédié et organisé en fonction de trois domaines d’activité afin d'accroître la qualité de service rendue au client avec des missions orientées performance HSE :
• Système de management de la sécurité,
• Evaluation et maîtrise des risques,
• Coordination opérationnelle de la sécurité.

Suppression d’un poste de responsable. Cette personne a participé à la mise en place de la nouvelle organisation et souhaite continuer à travailler avec l’équipe sans rôle de manager. 

Impact sur les compétences : 

Pas de changement de périmètre ni de création de nouvelles activités. Pas de nécessité de montée en compétence

Organisation d’un séminaire afin d’apprendre à chaque membre de l’équipe à mieux se connaître, de créer un collectif de travail, de fédérer l’équipe autour de la nouvelle organisation.

Proposition de formations en elearning pour la personne au poste de correspondant reporting. 

Mise en place de l’organisation à partir du 1er mai 2021

Les élus FO interrogent la Direction sur l’amplitude de coefficient du correspondant reporting (170-250) qui ne semble pas conforme avec ce que prévoit la convention collective (minimum 215 pour un niveau bac +2, tel qu’indiqué dans les prérequis de la fiche de poste)
 

Evolution et mises à jour des systèmes de sûreté

1… renforcement de la sûreté des sites

2…. Augmentation de la performance du filtrage en fonction du risque de la zone pour les accès en zone rouge

Bilan intéressement 2020

Impact COVID favorable sur la baisse des OPEX

Impact COVID défavorable sur la non réalisation du plan de formation et au pilotage impact 2025 sur 2 projets non réalisés.

Montant intéressement brut pour un équivalent temps plein présent toute l’année de référence

entre 1238€ et 1529€

FO demande l’ouverture dès que possible des négociations pour le prochain accord triennal d'intéressement.

N'hésitez pas à vous rapprocher de votre équipe FO Terega pour des demandes d'informations complémentaires !

CR succinct du CSE de ce jour

Consultation du CSE sur la révision du mode opératoire 000808 (organisation, exécutionmaîtrise des opérations sur les sites du stockage)

Suite à la présentation en CSSCT, il y a eu des modifications apportées au projet initial.LE CSE soulève le point de description de la responsabilité et du périmètre sur les postes liés à la sécurité qui ne sont pas assez clairs et détaillés. (exemple un TEM ne peut pas mettre à disposition une installation). le CSE proposera un nouvelle rédaction.

Information de la Direction:

Point COVID : 3 cas positifs et 4 cas contacts  en février -pas d'aggravation- Impact des nouveaux protocole/constats ARS :  Nous devons nous assurer de la période d’éloignement de 7 à 10 jours donc plus de suivi des personnes et avons interdit le covoiturage hors cas exceptionnel.Pas de dégradation globale dans nos régions d’implantation.Au niveau de la restauration, un décret permettra la prise des repas dans les bureaux et sera appliqué au sein de Teréga (une personne par bureau à la fois). Un système de collecte sera organisé au niveau des restaurants d’entreprise de Volta et Lussagnet.

Index égalité Femme - Homme : Index 2021 (sur l’année 2020) 

Note de 87 au lieu de 75 l’an dernier (mesures salaires ACE qui avaient déséquilibré l’égalité H/F).bonne note sur l’écart de rémunération. note maximum sur les augmentations. Mauvaise note sur les 10 meilleures rémunérations car déséquilibre important de population H/F. 

Information sur modification statut du poste chargé de l’analyse des comptes :

Évolution des compétences qui nécessitent des pilotages de projets transverses avec une évolution cadre. Le CSE souligne qu’il faut regarder des évolutions d’ETAM, mais la Direction a besoin de compétences adéquates à court terme. 

Assistant  recrutement/intégration à la DRH : évolution à venir vers un poste de responsable donc agent de maîtrise/cadre, compte tenu des enjeux d’animation des process RH - visibilité/attractivité des talents/relations écoles.

Avis Réorganisation DFA :

Suite à l’avis du CSE , la Direction a conscience  des incertitudes des salariés, et note des évolutions possibles . La fonction RH avec 13 entretiens accompagne les collaborateurs avec des mobilités en cours ou actées. Une personne ETAM est encore  concernée sur un re positionnement prioritaire à réaliser. Etude d’impact humain avec la QVT. 4 diagnostic de compétences et en cours pour les autres.Plan d’accompagnement en cours pour mai 2021. fin des actions fin juin 2021. Vigilance sur l’accompagnement des personnes. Partage de la remarque du CSE sur l’outil Tilmark
 

Revue d’Informations Trimestrielle (4ème trimestre 2020) :

Point sur le projet Lacq Hydrogen : Confidentiel

Indicateur par unité de travail de certaines directions DRH /SG /DG /PACI /DTDP  avec des critère bonus à 0% (du à la période COVID donc non atteignable?) :. Le CSE se soucie des salariés de ces entités qui risquent d’être pénalisés pour des raisons qui ne les concernent pas directement.la Direction va revenir vers le CSE  .Le  plan de formation retardé dû à la crise COVID. Les critères ne peuvent pas être modifiés, mais on est bien conscient que l’année est particulière. Les critères ne peuvent pas être modifiés.

Dans le cadre de la crise COVID et pour éviter la routine, des initiatives seront lancées sur des évènements collectifs et ludiques, des actions en lien avec la culture. La direction est ouverte à tout type d'idées. Cette campagne sera lancée à partir du 1 mars 

Le CSE demande une réunion supplémentaire de la commission de prévention des risques psychosociaux, compte tenu de l’allongement de la période d’urgence sanitaire. la Direction est d’accord, elle ne note pas d’alerte à ce jour, mais il y a des suivis
 

Questions de la Commission des Représentants De Proximité (RDP) 

Articulation temps partiel et CAA : réponse apportée 

Information sur comité d’éthique de décembre  : la Direction comprend la question et que le mail diffusé n’est pas suffisamment explicite. Ce sera revu.

Dématérialisation du bulletin de paie, demande du CSE :  avoir l’historique complet issu de RH4You. et non sur les trois dernières années, car des salariés ont compté sur cet historique RH4you. La Direction préfère un inventaire des collaborateurs qui n’ont pas gardé leur bulletin papier. 

Sujet des véhicules de service : la Direction est en réflexion, pour les utilisations des véhicules, mais il n’y a rien de définitif.
 

Information sur l’évolution d’organisation à la COPT 

Suite au départ du responsable de la COPT, une réflexion a été engagée sur l’organisation : mature sur CATT mais besoin de consolider l’activité de planification et coordination sur Cugnaux et mieux piloter les aspects budgétaires. suppression responsable activité travaux tier car activité mature. 2 sureffectifs à la COPT. Le CSE souligne que les sureffectifs mettent en lumière un surcroît d’activité depuis deux ans. Un poste de contrôle Planning à Cugnaux va évoluer ETAM/Cadre, c’est une création de rôle, et est issu indirectement du transfert de la suppression du poste de responsable CATT.

Information du CSE sur le déménagement des OPSP à Billère et consultation du CSE sur l’aménagement des locaux.

Un contexte infrastructure avec des bâtiments disponibles à billère. Une occupation de l’équipe 50% Transport et 50% Stockage et des délais d’intervention qui n’affecteraient pas les délais d’intervention depuis Billère.

Évaluation des impacts RH présentés au CSE .sur 12 collaborateurs ; 10 à proximité de Billère, 1 à 156 km de Billère et 100 km de Lussagnet et 1 à 75 km de Billère et 7 km de Lussagnet. 

des réductions des trajets domicile travail pour la grande majorité. mais impact pour deux personnes, donc à minimiser pour eux avec des travaux préparatoires sur le stockage qui seront assurés par eux. il y a également un risque d’isolement avec le reste de l’équipe. Conservation d’une structure à Lussagnet. Avenant au contrat de travail prévus pour les changement d’affectation géographique. Le CSE rappelle les points de vigilance soulevé dans la CSSCT , le CSE estime que cette décision a tout son sens, mais soulève deux points : d'accès à Lussagnet pour les vestiaires et les bureaux à adapter à Billère. Les remarques de la CSSCT pour Lussagnet et Cugnaux vont être prises en compte. autre point du CSE pour les deux personne dont le domicile sera lointain, a un impact sur les trajets domicile travail par rapport aux trajets mission - quel évaluation du risque. DRH : on est dans une logique d’activité sur ce type de trajet car les personnes partent de leur domicile pour rejoindre un lieu de travail en itinérance. CSE : pourquoi ne pas laisser les deux personnes avec leur rattachement géographique à Lussagnet? On ne souhaite pas faire une permanence à Lussagnet et il n’y aura pas de rattachement à Lussagnet.
 

Information sur le projet d’évolution de Volta intégrant l’extension du parking, la création d’un poste central de sûreté et un parking visiteur. Volta Phase II:

Contexte sûreté du site de Volta et évolution du site amène à agrandir le parking, créer un parking visiteur de 40 places. Intégration de borne de recharge électrique et de la station GNV

augmentation de la capacité de parking vélo et moto avec maintien des parking en sous sol

Intégration du parking dédié aux véhicules Teréga.

Construction d’un poste central sûreté intégrant des douches pour les collaborateurs.

le CSE demande pourquoi pas de panneaux solaires? la CRE n’a pas autorisé les coûts supplémentaires pour de l'autoconsommation. mais ce sera rediscuté.

Le CSE soulève le sujet de l'accès aux transports en commun et la sécurité de la traversée piétons : ce sujet continue à être abordé régulièrement par Teréga mais les décisions ne sont pas engagées par les structures publiques en charge de ces sujets

Ouverture chantier en juillet 2021 et livraison en septembre 2022. en deux phases : extension parking et bâtiment surete/parking visiteurs.

 Activités sociales et culturelles :

Vacances d’hiver : 24 annulation des inscriptions du 54. 

Vacances été : vont sortir

Avoir vancances été : vont permettre d’élargir l’offre à 29 destinations en privilégiant la France et l’Espagne.

Voyages : 2 voyages prévus sur Afrique du Sud à déplacer à l’automne ou en 2022  à étudier

l’autre : Guadeloupe, a voir au printemps.

Commande CESU (83 commandes au total)

Campagne chèque vacances en cours.

Capbreton Apartement du CSE : en cours de rafraîchissement.

Appartement du CSE de Biarritz sera modernisé et réadapté.

Voyage des 17 ans  (annulé en 2020), en préparation pour un séjour trekking en corse en 2021.pour ceux de 18 ans : compensation prévue.

Questions Diverses :

Questionnaire DTDP , Basculement du téléphone fixe vers solution ordinateur : si pas de réponse, le téléphone est coupé.

Il y a un problème de communication. Ce n’est pas clair.

Vente du site de Dufau : sera vu à la prochaine réunion.

Courrier du CSE  à la DGEC sur la RE 2020, pour s’opposer aux contraintes prévues sur la gaz dans les constructions neuves.

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