Actualités et Newsletter

Les négociations sur le New Deal vont reprendre très prochainement.

Vous trouverez dans ce tract un compte-rendu succint de nos positions, notamment sur les sujets Temps de Travail et Conditions de Travail.

Vous pouvez répontre à notre enquête sur le forfait jour ici

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Votre équipe FO.

Aujourd’hui le 8 juillet 2022 s’est tenu la quatrième journée de négociation consacrée à l’organisation et au temps de travail.

Sujets de nos travaux du jour : 

• compensation des temps de déplacement inhabituels (pour se rendre sur un lieu de mission différent du lieu de travail habituel)
• dispositifs forfaitaires de remboursement
• indemnisation trajet habituel et loi LOM

Nous continuons sur les sujets sensibles, comme vous avez pu le deviner suite à la communication hier soir de la Direction.

En introduction, nous avons rappelé que conformément à ce que nous avons écrit dans l’accord de méthode, FO se donne comme objectif prioritaire dans ses négociations de faire progresser le socle social.

Concernant les temps de déplacements, notamment ceux réalisés le dimanche ou les jours fériés lorsqu’il faut être le lendemain matin présent pour exécuter notre mission, la Direction propose une compensation sur la base de 50% du temps de trajet (ou 75% les jours normalement non travaillés). On va travailler sur ce sujet, qui mérite effectivement des règles claires. Il y a toutefois en premier lieu un travail à faire en termes de définition des termes, indispensable avant de pouvoir continuer à avancer sur ce sujet.

Au niveau des remboursements de frais, et pour synthétiser, la Direction a émis l’idée de diviser les salariés en deux catégories, les “itinérants” qui de par leur activité sont régulièrement en déplacement (avec ou sans découché) et les autres, qualifiés de "sédentaires''.
Les forfaits seraient ramenés aux plafonds Urssaf (donc 19€40 par repas, et 51€60 par nuitée).
Pour les “itinérants”, mise en place de primes qui viennent compléter les forfaits (donc 10€ par repas, et une soixante d’euros pour les nuités) au titre de la reconnaissance des conditions de travail.
Pour les “sédentaires”, plafond Urssaf au niveau des repas, et réservation des hébergements par le bureau des voyages.
Pour FO rien ne va dans cette proposition. D’abord, nous avons rappelé que ces plafonds Urssaf sont complètement déconnectés de la réalité et ne suffisent pas à couvrir les vrais coûts engagés par les salariés.
De plus, nous ne sommes pas favorables à la fracturation des travailleurs de Teréga en deux groupes, disposition qui viendrait en quelque sorte entériner un traitement inégalitaire entre les salariés.
Ensuite, pour la population dite “itinérante”, qui serait amené à percevoir les mêmes sommes à l’euro près pour ses dépenses engagées dans le cadre de ses missions, où se situe exactement la reconnaissance de ses conditions de travail ?
Quels sont les gains envisagés via cette nouvelle mécanique ? Cela vaut-il le coup de mettre en place un système qui donnera l’impression à une partie des salariés de Teréga d’être lésés, alors que les autres n’auront pas plus le sentiment d’une reconnaissance des contraintes liées à leur condition de travail ?
Ce dispositif serait totalement contre-productif, nous l’avons fait savoir à la Direction et nous espérons avoir été entendus.

Enfin, les IKT : ça va être un sujet très difficile à traiter car la contrainte est d’ordre réglementaire. La loi LOM, votée en 2019, est très restrictive en ce qui concerne l’indemnisation kilométrique. Pour résumer 60% de la population de Teréga n’y serait plus éligible. Les mécanismes prévus par la loi LOM sont très en dessous de ce qui est aujourd’hui en place dans l’entreprise, puisqu’ils sont plafonnés à 500 euros par an.
Pour FO, même si notre réflexion n’est pas encore complètement aboutie, il convient de traiter les situations au cas par cas, en maintenant le principe de l’indemnité kilométrique quand la loi le permet, et en réfléchissant à un mécanisme de compensation quand nécessaire. Comme pour les plafonds Urssaf, les plafonds sont très en deçà de la réalité des dépenses des travailleurs, surtout dans un contexte où le prix des carburants dépasse les 2 euros le litre…
Pour autant (et contrairement au principe d'indemnisation forfaitaire qui convient très bien à l’ensemble des salariés pour les repas et les nuitées) sur ce sujet nous allons être obligés de trouver une solution car pour respecter la loi sur les mobilités le statu quo est impossible.

Prochaine négociation mercredi 13. Au programme : astreinte, travail en 3x8, autres conditions de travail.

n’hésitez pas à nous contacter pour plus de détails ou d’explications, ou pour nous faire part de vos positions sur ces sujets.

CSE 5 juillet 2022
 

Point 2 : Informations de la Direction :
Point HSE sur les événements graves survenus depuis le dernier CSE
Situation sanitaire : 
Les cas positifs en nette augmentation
Port du masque lors de l’utilisation des transports en commun (bus, covoiturage, etc…)
Les salariés positifs ne peuvent pas déjeuner au restaurant d’entreprise pendant 7 jours lorsqu’ils reprennent le travail.
Des tickets restaurant leur sont proposés afin de compenser la perte.

Point sécurité à fin mai : 
Pas de nouvel accident impactant le TFAD depuis le dernier CSE.
 Le TFAD va continuer à décroitre : 4.6
Il faut féliciter les équipes pour ces résultats sécurité

Point sur le déploiement de l’organisation hybride
Information sur l’avancement du projet
Réception de l’avis du médecin du travail par les MGX qui l’étudie afin d’adapter leurs propositions.

Point 3 : Remontées de sujets SSCT :
Point sur la prestation de restauration de l’ESAT à Lussagnet
Le 27/04 l'équipe des MGX a fait une inspection des locaux.
L’objectif est de maintenir l’ESSOR à Lussagnet.
Aujourd’hui l’ESSOR garde son indépendance sur Lussagnet.

Point d’étape sur les études en cours pour les travaux envisagés sur la salle de contrôle de Lussagnet
Changement complet de la climatisation actuelle pour installer une climatisation de type tertiaire. Avec un bruit beaucoup plus faible, des débits d’air plus faibles.
Remplacement complet de l'éclairage (500 lux par poste)  et des faux plafonds.
Création d’une salle de pause au sein de la salle de contrôle.

Point 4 : Questions de la commission des Représentants De Proximité
cf : Registre RDP.

Point 5 : Consultation du CSE sur la Politique Sociale
La consultation sur la politique sociale est important car les salariés sont très attachés à TEREGA
TEREGA est en cours de transformation digitale et énergétique qui sont majeures.
Les compétences doivent être au bon endroit au regard des transformations en cours. 
Ce rapport est nourri par la BDES.

Emplois et effectifs :
La CRE valide la masse salariale mais TEREGA doit l’étayer. Les effectifs doivent revenir au même niveau qu’en 2017.
En 2021, une baisse est constatée.
Le nombre d'alternants à légèrement baissé car le marché est assez tendu. Un plus grand nombre d’entreprises a recours à l'alternance car les aides sont plus importantes.

Point sur les objectifs d’amélioration de l’index d’égalité H/F
TEREGA souhaite féminiser ses équipes
Résultat en baisse par rapport à l’année précédente (77/100)

Fréquence de changement de coefficients :
La direction avait donné des informations sur le temps de séjour dans un coefficient.
23% des personnes n’ont pas changé de coef depuis plus de 7 ans (environ 100 personnes)
Dans le cadre du New Deal, la Direction va y travailler. C’est un objectif de la RH notamment pour favoriser les mobilités.
70% des postes sont pourvus en interne. 
Déploiement depuis fin 2020 de systèmes de mise en situation pour les personnes qui prennent des rôles de manager.
Grosses difficultés à recruter des femmes dans les métiers de l’industrie. Efforts à poursuivre en termes de communication.

Commission logement : 
Action logement a décidé de :

• financer uniquement pour des projets neufs. Ne peut-on pas étendre ces financements aux logements anciens ?
• pas octroyer de prêts aux personnes qui dépassent le plafond de ressources

CSE demande la mise en place de partenariat avec un établissement bancaire afin d’obtenir des taux plus avantageux

Point 6 : Activités Sociales et Culturelles
Validation Week-end à Pragues sur le thème de l’opéra => Vif succès
Distribution des bons de rentrées scolaires

Point 7 : Questions diverses
Charge de travail des équipes de la COPS, COPT et DPI suite au changement de contrat et de prestation.

Bonjour,

Un point succinct sur l’avancée des négociations sur le temps de travail suite à la réunion du vendredi 24 juin :

• Annualisation :
      FO a de nouveau porté son opposition à ce mécanisme d’annualisation, nous avons été entendu, il n’est donc à ce jour plus question de déployer cette organisation du temps de travail, qui ne répond pas aux problématiques de surcharge que rencontrent certains services.

• Forfait jour :
      Personnel affecté aux sites à horaires fixes : FO a revendiqué l’incompatibilité entre le forfait jour et la contrainte horaire des activités de ces sites, les cadres affectés à ces sites resteront donc à l’horaire collectif.
      La Direction a proposé une gestion à la demi-journée, notamment pour la prise de congés. Pour FO il n’est pas question de rentrer dans ce mode de gestion. La forfaitisation à la journée du temps de travail implique une grande autonomie et capacité de gestion de son temps de travail par le salarié. Il peut donc tout à fait organiser son travail pour se libérer des demi-journées, sans avoir à poser d’absence, et sans avoir à le justifier, dès l’instant où il est en mesure d’accomplir ses objectifs. Cette souplesse dans l’organisation de son travail est le principal intérêt pour le travailleur au forfait jour, si nous ne sommes pas en mesure de la garantir aux personnes concernées alors c’est que notre organisation du travail n’est pas compatible avec le forfait jour.
      Il subsiste un écart important entre la proposition de la Direction de 202 jours et notre revendication de 196 jours par an. Nous avons notamment le sentiment que dans sa lecture la Direction neutralise les jours posés dans le CET ce qui est inacceptable pour nous. Par ailleurs nous revendiquons une indemnité qui soit incitative de 4% du salaire. Il ne s’agit pas seulement de compenser mais bien d’être dans une démarche volontariste vis-à-vis des personnels qui accepteront cette nouvelle organisation du temps de travail.
      Pour rappel, le forfait jour ne peut pas être imposé aux salariés actuellement en poste, il implique la signature d’une convention, qui est pour simplifier une forme d’avenant au contrat de travail. Nous avons revendiqué une convention réversible, afin que les salariés puissent expérimenter le forfait jour et revenir aux modalités précédentes si cela ne leur convenait pas. La Direction a validé ce principe de réversibilité sur une durée de 2 ans (pour des raisons pratiques, les changements ne peuvent avoir lieu qu’à la date du 1er janvier).
• Compteur Unique de Récupérations :
      Ce compteur serait alimenté par tous les dispositifs générant de la récupération, RDT, Heures d’astreintes, intempéries etc. A l'issue du 31 décembre de l’année N+1 suivant l’alimentation du compteur, toutes les heures non consommées sont placées au CET, ou monnayées si le CET est au plafond. Ce dispositif présente plusieurs avantages, les RDT deviennent valides jusqu’à la fin de l’année (comme les RTT) et ne peuvent plus être perdus si non consommés car automatiquement placés au CET. Des dispositifs comme les heures intempéries redeviendraient exploitables. Par contre, certains salariés disposent aujourd’hui de compteurs qui sont déjà alimentés, nous avons revendiqué en cas de mise en place de ce nouveau compteur simplifié que les anciens compteurs soient clos et sanctuarisés.

Prochaine réunion : Objectif d’aboutir à un forfait jour acceptable en nombre de jours et en indemnisation, revue des dispositifs de temps partiel, réflexion sur le don de jours.

CSE 15 juin 2022

Point 2 : Informations de la Direction

• Point HSE sur les derniers événements graves survenus depuis le dernier CSE

TFAD à 4,6 à fin mai

Sécurité d’approvisionnement avec le suivi de ce qui se passe sur les réseaux . Niveau de remplissage très convenable à ce jour.
Les nouvelles enchères se sont bien passées. 

Biométhane : TEREGA va pousser tous les projets qui se développent sur le territoire
Hydrogène : On reparle de Midcat (faciliter la remontée du gaz qui viendrait d’Espagne). Projet de nouvelle de canalisation prête pour l’hydrogène.

Dépenses d’énergie plus élevées que d’habitude

Point 4 : Consultation du CSE sur le projet d’aménagement des locaux en lien avec l’organisation hybride

DRH : Nous devons bien prendre en considération que nous sommes dans le cas d’un mode de travail hybride qui amène TEREGA à envisager ces évolutions d’organisation des bureaux.
Consultation échelonnée qui se fera en plusieurs étapes pour être concret. Les avis du CSE seront rendus de manière échelonnée. Aucune décision ne sera prise à l’issue de cette réunion. Nous en sommes au stade du pilote. 

CSE : Attention car certains salariés souhaitent travailler à 100% dans les locaux de TEREGA

MGX se sont basés sur des chiffres clés pour construire ce projet. 100% des collaborateurs pourront être accueillis sur le site de VOlta malgré le télétravail. 
Indicateur de présence de 80% pour être sûr que tout le monde trouve une place lorsqu’ils se rendent au bureau. 

CSE : Attention, il y a du personnel des autres sites TEREGA qui viennent pour des réunions et des prestataires hébergés.

Modalités de consultation : Le CSE souhaite émettre un avis suite aux échanges et aux présentations de ce jour. 

CSE aurait préféré que le budget soit consacré à Cadaujac ou à Artix plutôt qu’à Volta.

Point 5 : Présentation du plan d’actions Energiz suite à l’enquête d’engagement 2021

8 Point forts et 7 points à améliorer.
3 actions transverses : Améliorer l’efficacité organisationnelle, favoriser les évolutions professionnelles, favoriser l’innovation et les projets innovants
22 actions pour les directions : Efficacité organisationnelle, charge de travail, 

Point 6 : Information du CSE sur le projet de nouveau scada au SMG 

Remplacement du Scada Lvis par une nouvelle solution sur étagère
Plusieurs constats négatifs obligent TEREGA à changer de SCADA
Choix d’une solution indépendante pour remplacer PSI. Sanctuarisation du SII avec une séparation complète SII/SIE

Planning => actuellement itération 7 sur 12. Début du commissioning prévu en octobre 2022

La charge de travail en territoire va être très importante en fin d’année. Il va falloir être très vigilants.

Les négociations sur les organisations et les rythmes de travail ont commencé hier.

Vous trouverez dans ce tract un compte-rendu succint de nos premiers échanges avec la Direction.

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Votre équipe FO.

Votre oganisation syndicale FO continue à rester mobiliser face à la progression toujours vertigineuse de l'inflation qui ponctionne notre pouvoir d'achat.

En pièce jointe, une déclaration qui a été faite par notre OS auprès de la chambre patronale de la branche pétrole, l'UFIP, à laquelle nous sommes rattachés, demandant une réouverture des négociations en vue de revaloriser le point UFIP.

Au niveau de Teréga, vos représentants FO restent tout aussi mobilisés. Nous avons pris acte de l'annonce de la Direction qui s'est engagé à prendre des mesures en juin. Nous attendons de voir quelles formes ces mesures prendront.
Nous ne manquons jamais une occasion de rappeler l'échec des NAO dont la Direction porte la responsabilité, le contexte inflationniste, et leurs impacts concret sur le pouvoir d'achat des salariés du groupe.

Si les négociations actuellement en cours, notamment l'Intéressement et la Participation, sont l'occasion d'ajuster les curseurs vers plus de partage de la richesse produite pour les salariés de Teréga, et FO est particulièrement actif là dessus de part nos propositions et le poids que vous nous avez donné lors des précédentes élections, nous n'oublions pas que le nerf de la guerre, c'est le salaire.

Pour FO Teréga le maintien et la progression du pouvoir d'achat doivent passer prioritairement par des revalorisations salariales.

Les négociations sur l'Intéressement et la Participation ont débuté la semaine dernière et doivent se conclure en fin de semaine.
Par ailleurs, l'accord de méthode devant cadrer les négociations New Deal est en phase conclusive.

Ce tract a donc vocation à expliciter nos revendications dans le cadre de l'Intéressement et de la Participation, et à reconfirmer ce que sera notre fil conducteur dans les négociations à venir.

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Votre équipe FO.